＜本ブログの運営目的は広告収入です。本記事においては私ジェシカから取材を打診し、取材費をいただき、独自の見解にて記事を執筆する許可をいただいた上で掲載しています＞
年末は、テレビ番組🖥️が特番尽くしで面白いですね(*^^*)
音楽番組は豪華だし、ドラマはいよいよ最終回だし、
バラエティも年末スペシャルばかりだし・・・😊😊😊
毎日お菓子🍭🍬🍫をボリボリ食べながら、
テレビ欄をチェックするのが楽しいです（笑）
基本的にエンタメ要素の強い番組しか見ないのですが💦、
そんな私でも唯一欠かさず見ている真面目なテレビ番組があります🖥️
テレビ東京の『ガイアの夜明け』です。
（画像引用元：テレビ東京HP）
日本経済新聞社とテレビ東京がタッグを組んだ本格派経済ドキュメンタリーです。
先日放送された「ゴーン失脚の真相」が早くも話題になっています。
「ニッポンの再生」を目指して奮闘する会社や人を特集しており、
ニュースでは伝わらない深いところまで追求した内容が人気の番組です。
「江口洋介が大好き」という不純な理由で見始めたのですが（笑）、
今では全話録画して繰り返し見るほどにハマってしまいました(*^^*)
専業主婦である自分にどこか後ろめたい気持ちがあるのか、
一生懸命働く人々の姿を見ると心を打たれます。
そんなわけで今回は、「ガイアの夜明け」大ファンの私が絶賛する、
「イチオシ ガイアの夜明けエピーソード」
についてご紹介します＼(^o^)／
最近の放送だと覚えている方も多いと思いますので、
少し前のエピソードについて取り上げたいと思います。
まずは、2007年に「優秀な若者を確保せよ。」
というタイトルで放送されたレイス株式会社について。
人材流動化時代に有望人材を獲得するべく奮闘する
レイス株式会社のスカウト事業に密着した内容でした。
実際に放送された内容がこちら
↓↓↓
以下、テレビ東京『ガイアの夜明け』公式サイトからの引用です。
日経スペシャル「ガイアの夜明け」 7月17日放送 第272回
若手エリートを確保せよ
「～人材流動化時代の企業攻防戦～」
景気回復に伴って各企業が人材確保に頭を悩ませている。その一方で、求人の増加や働き方の変化から人材の流動化が進んでいる。いま東京や大阪などで開かれる転職セミナーはどこも盛況だ。こうした「人材流動化時代」を捉えて増え始めているのが、”スカウト”による転職。大手企業で活躍する人材に声を掛け、転職を仲介するビジネスだ。優秀な若手社員を喉から手が出るほど欲しいベンチャー企業や中小企業からの依頼が殺到、急成長している。一方で大手企業は、人材の流出を防ぐため、あの手この手を使って”辞めさせない”ための経営改革を打ち出し始めた。
番組では、社員がひとつの会社にこだわらない「人材流動化時代」を迎える中、水面下で繰り広げられる若手エリートをめぐる攻防戦を取材、激変する雇用市場を描く。
【若手社員をスカウト、その最前線は】
大手企業が知名度を武器に優秀な若手社員を囲い込む一方で、ベンチャー企業や中小企業は、深刻な人材難に喘いでいる。一部上場を目指し急成長している、あるコンサルティング会社も、次世代の会社経営を担う即戦力のプロフェショナルを探していた。しかし求める人材は容易に見つからない…。そんな人材不足に悩む企業を支える人材紹介会社がある。人材紹介会社「レイス」。一般の人材紹介会社が行う転職希望者の登録は一切受け付けず、大手企業の二十代後半から三十代前半の優秀な社員に接触し、転職先を紹介する。転職したい人ではなく、”転職させたい人”を相手にするのが特徴だ。約６０人いるスカウト部隊が、様々な方法で日々エリートの発掘に奔走、一日平均７０人の”スカウト候補者”を新規開拓する。依頼数は年々増え、今期は６５０名の移籍を見込んでいる。
「本当に欲しい人材は転職市場には出ていない。だからスカウトの力を借りて獲りにいく」という顧客企業だが、声をかけられた社員は、突然訪れた人生の転機に大きく揺れる。「大手企業にはない自由や裁量がある。自分の成長のチャンスかも…」「でも今働いている企業ブランドは捨てられない…」。決断の現場にカメラが入った。
（引用元：テレビ東京『ガイアの夜明け』バックナンバー）
この放送に興味を持ち、レイス株式会社について調べてみました。
私自身、今は専業主婦ですが結婚前は働いていました。
就職活動ではやはり知名度の高い大手企業を中心に受けましたので、
「ベンチャー企業や中小企業に優秀な人材は集まりにくい」というのは
言われてみるとたしかにそうだろうなあと妙に納得したものです。
ベンチャー企業や中小企業は傍からみると急成長をしていてカッコいいのですが、
大手企業に比べると「不安定そう」「忙しそう」というマイナスイメージがあり、
いざ自分が働くと考えると躊躇してしまう人も多いだろうと思います。
『ガイアの夜明け』の放送があったのは2007年7月。
その後10年でレイス株式会社は放送時よりも大きく成長しており、
組織形態は変化していました。
目次
会社概要
現在、レイス株式会社は全グループ会社を束ねる親会社という立ち位置になり、
主にスカウト事業を行っているのはレイス株式会社の小会社の一つである、
レイノス株式会社とキーネットワーク株式会社だそうです。
レイス株式会社には20社ものグループ会社があり、
キーネットワーク株式会社もその中の一つです。
キーネットワーク株式会社は、
企業と人を繋ぐ「架け橋」のような会社です。
スカウトの大きな流れは以下です。
①②⑤⑥はレイノス、③④はキーネットワークが担当します。
スカウトの流れ
①スカウト依頼
クライアント企業から依頼を受けます。
↓
②求める人物像のヒアリング
クライアント企業へ詳細をヒアリングします。
↓
③リサーチ及びアポイントの依頼
レイノスからキー・ネットワークへリサーチの依頼が入ります。
↓
④リサーチ
②の内容を基に、候補者をリサーチしアポイントを取ります。
↓
⑤電話にてコンタクト
候補者に電話し、面談の日程と場所を伝えます。
↓
⑥面談
ホテルのラウンジ等で候補者と面談します。
キーネットワークの主な顧客は、主に中小企業やベンチャー企業です。
人材確保に困っている中小企業やベンチャー企業に
大手会社の優秀なエリート社員を移籍させるべく日々奔走しています。
キーネットワークは、あらゆるメディアを調査して
ターゲットとなる若手社員をリストアップし、電話でアプローチします。
そして、候補者のアポイントが取れたら、
レイノスのスカウトマンが企業と候補者の仲介役を担います。
無事、候補者の移籍が決定すれば、スカウト成功です。
候補者の不安はどう解消しているのか？
しかし、候補者の立場で考えてみると
いきなりキーネットワークから
電話がかかってきたら驚いてしまい、
中には不信感を抱いてしまう人も
多いのではないでしょうか。
・なぜ私のことを知っているの？
・どうやって電話番号を知ったの？
・どこの会社が私をスカウトしているの？
など、驚きと不安がつきまといます。
キーネットワークがどのようにして個人の連絡先を特定しているのか、その手法と情報の取り扱いについて調査しました。
レイノス株式会社の公式Webサイトによれば、同社およびグループ企業であるキーネットワークは、独自のデータベースを構築してリサーチを行っています。具体的には、市販されている企業年鑑、役員四季報、官報、さらには新聞、雑誌、業界紙、インターネット上に公開されている人事異動情報などの公開情報を情報源としているとのことです。
また、個人情報の取り扱いに関しては法令を遵守しており、情報の削除を希望する場合には適切な手続きが用意されています。レイスグループの個人情報保護方針によれば、本人から個人情報の利用停止や消去の求めがあった場合には、速やかに対応する体制を整えています。もし、今後の連絡を一切希望しない場合は、電話口で「情報の削除」を明確に依頼するか、グループの窓口を通じてオプトアウトの手続きを行うことが可能です。
このように、根拠不明な名簿業者から情報を購入しているわけではなく、公開されているビジネス情報を積み重ねてアプローチリストを作成しているのが実態のようです。
実際、インターネットの口コミを調べてみると、
キーネットワークからの電話の段階で不安を感じてしまったり、
「今の職場に満足しているから転職は絶対にない」という理由で
アポイントまで至らないケースも多いようです。
一方で、
・今の職場は不満があり転職を検討していた
・話を聞くだけでいいなら一度会ってもよい
・ベンチャー企業の方が自由に働けそう
・誰が私を欲しいと言ってくれたのか知りたい
などの理由でアポイントに応じる候補者もいます。
キーネットワークからの電話がしつこいと感じる場合や、対応に迷う場合の具体的な対処法について解説します。
日本語教師ジョブ株式会社の調査によれば、レイノスやキーネットワークからの連絡が頻繁で困っている場合は、まず転職の意思がないことを明確に伝えることが重要です。曖昧な返事をせず、現時点では移籍を考えていないとはっきり口頭で伝えることで、その後の不要な連絡を減らすことができます。また、連絡を完全に断ちたいわけではなく、頻度や時間帯を調整したい場合は、あらかじめ都合の良い時間を指定しておくことも有効です。
一方で、そのスカウトが自分にとって価値があるものか見極めたい場合は、以下の質問を電話口で投げかけてみてください。
スカウトの真偽を確かめる質問
・私の経歴や実績の、具体的にどの部分を評価して連絡をくれたのか ・どのような役職やミッションを想定した打診なのか
ノートに掲載されたキーネットワーク防衛マニュアルによれば、これらの質問に対して明確な回答が得られない場合は、ターゲットを絞らずに無差別に連絡している可能性があるため、注意が必要です。逆に、具体的なスキルや実績に基づいた回答がある場合は、情報の精度が高いスカウトであると判断できます。
なお、CXO worksの解説によれば、キーネットワークからの電話をきっかけに転職活動を始める場合は、流されて決断しないことが大切です。提示された条件だけでなく、自分自身のキャリア目的を再確認し、必要に応じて他の転職サービスと比較検討することで、後悔のない選択が可能になります。
スカウト・ヘッドハントされたときの注意点
次に、「スカウト、ヘッドハンティングをされたときに
注意すべきポイント」についてまとめました。
私は一度会ってみるべきとは言いましたが、
スカウトやヘッドハンティングを受けることが必ずしも正しいとは思いません。
それは、あなた次第です。
人生の中で仕事をする時間は長いですから、
スカウトされた会社に転職することがあなたにとって幸せなのかどうか、
浮かれ過ぎたり不信感を持ち過ぎたりせずに、
冷静かつ慎重に以下のポイントをチェックしましょう。
スカウトされたときに注意するポイント
①転職条件を細かく確認する
転職後の雇用形態、年収、ポジション、部下、達成責任など、
転職後の自分の姿が細かく想像できるまで徹底的に確認しましょう。
曖昧な点は必ず確認してもらいましょう。
口頭ではなく、メールなどの証拠が残る形で握りましょう。
口頭ならば録音しておきましょう。
②転職先企業を細かく確認する
転職先企業の位置付け（親会社、小会社含む）、業績、
情報管理体制などを確認しましょう。
スカウトマンからの情報だけでなく、自分でも調べましょう。
スカウトマンは基本的に転職先企業の良い面を教えてくれるので、
悪い面や不安点を知りたいならば自分でも調べることをオススメします。
③なぜあなたをスカウトしたのかを細かく確認する
そもそもなぜ自分が声をかけられたのかをきちんと確認しましょう。
・転職先企業が自分に何を求めているのか？
・転職先企業に求められている能力が自分に備わっているのか？
ここに納得感が得られなければ、徹底的に確認しましょう。
入社後に後悔しても遅いので、納得できない場合はお断りしてもよいと思います。
誘われていたときに聞いていた内容と実際に入社したときの内容が違う
ということはよく起こりうるものです。
ヘッドハンティングされた自分に酔わず、冷静かつ慎重に確認をしましょう。
どうしても自分だけでは判断できないという場合は、
転職エージェントに第三者目線で調査してもらうとよいと思います。
なお、キーネットワークが他の人材紹介会社と大きく異なる点は
「クライアント企業からどんな人材が欲しいのか詳しくヒアリングし、
マッチングする人材を独自の手法で徹底的にリサーチしている」という点です。
このため、クライアント企業と候補者間のズレが起こりにくいと思います。
転職市場には稀有な“即戦力”をスカウトすることができるのです。
キーネットワークは、各分野の人脈豊富な人々とパートナー契約を締結しています。
パートナー数は全国でなんと1,300名を超えており、
強力なネットワークを作り出しています。これがキーネットワークの強みです。
実際に面談へ進むときの心構えと準備
声をかけられたことをきっかけに、自分の仕事の歩みを見つめ直す機会にするのも良い方法です。
あらかじめ準備をしておくと、とても有意義な時間になります。
これまでの成果や、自分の得意なことを簡単に振り返っておきましょう。
話をする場は入社試験ではないため、硬くなる必要はありません。
自分の今の力を知るための、情報収集の場として気楽に参加してください。
相手の話を聞くだけでなく、自分のこれからの希望についても素直に伝えてみると、視野が広がります。
レイスがスカウト事業を始めた背景
レイス株式会社がスカウト事業を始めた背景には
「若者の３年離職問題」があるそうです。
厚生労働省が毎年発表している「卒業後3年以内離職率の推移」によると、
「約30%の人が入社後3年以内に早期離職をしている」ということがわかります。
入社後3年というと、新卒入社した若者が一人前になって活躍する頃ですから、
手塩にかけて育てた人材を、
育ったタイミングで手放している
ということになります。これは企業にとってはかなりの痛手です。
若者の早期離職はどの企業でも深刻な問題です。
特にベンチャー企業や中小企業は人手不足が深刻で、
人手が足りない→忙しい→辛い→辞める→さらに人手が足りなくなる
という負のスパイラルに陥りがちです。
・優秀な人材を入れてこの不穏な流れを断ち切りたい！
・人材不足を解消すれば、若者の早期離職に歯止めがかかるのでは？
・もっと会社をより良くしてくれるような人材が欲しい！
どの経営者も優秀な人材を確保し育てていくことを課題だと感じているようです。
レイス株式会社は、経営者が抱える課題の解決を支援すべく活動を続けています。
「成長を目指す経営者」と「活躍を期待される人材」の引き合わせることで、
若者の早期離職に歯止めがかかるならば、
これほどまでに素晴らしいビジネスはないと思います。
いかがでしたでしょうか？
レイスとキーネットワークの話に終始してしまい、
他の「ガイアの夜明け」エピソードが披露できませんでした（反省・笑）
でも面白いエピソードはまだまだあります！！！！！！
「ガイアの夜明け」ファンの私としてはまだまだ書き足りないので
今後も私が印象に残ったエピソードを順次ご紹介していきたいと思います♪
