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福島県双葉郡広野町に位置する高野病院は、地域に根ざした医療を続けてきた医療法人社団養高会が運営しています。小澤典行理事長のもと、震災後も診療を途絶えさせず、精神科の再開や認知症治療病棟の設置など体制を整えてきました。
本記事では、地域医療の中核を担う高野病院の歩みと今後の展望について紹介します。
目次
医療法人社団養高会 高野病院の概要
高野病院は、福島県双葉郡広野町に位置する医療法人社団養高会が運営する病院です。
「患者と地域を支える医療機関」として、地域住民の健康を守る多角的な取り組みを続けてきました。
ここでは、基本情報や診療体制など病院の概要を整理し、特徴を見ていきましょう。
高野病院の基本情報
高野病院は、福島県双葉郡広野町大字下北迫字東町214番地に位置する医療機関です。地域住民にとって身近な医療機関として長年にわたり診療を行い、震災による混乱期にも診療を続けてきた経緯があります。
広野町は震災の影響を大きく受けた地域ですが、その中でも診療を続けてきた歴史を持つ病院として知られています。地域に暮らす人々にとっては、日常的に通うことができる医療の場であり、災害時にも支えになってきたことから、必要な時に足を運べる場所として大きな役割を果たしてきました。
診療科と病床区分
高野病院には、内科・神経内科・消化器内科・老年内科・精神科・リハビリテーション科の6つの診療科があります。震災後には精神科病棟を再開し、その後の体制見直しで認知症治療病棟を設置しました。
現在は精神科医療に加え、長期療養に対応する療養病棟も整備されており、患者の状態に応じたケアが提供されています。
こうした病棟の再編は、地域の高齢化や医療ニーズの変化に対応するために進められたものです。診療科や病床の役割を明確にすることで、患者とその家族が安心して治療を受けられる環境づくりにつながっています。
震災後の高野病院の歩み
2011年の東日本大震災は、福島県双葉郡にある高野病院にも大きな影響を与えました。周辺地域では避難や医療体制の縮小が進む中、高野病院は診療を継続する決断を下し、地域医療を支え続けました。その後も精神科の再開や病棟の改編を行い、ニーズに応じた体制づくりを進めています。
ここでは、震災後の歩みと病院がどのように地域医療を支えてきたのかを紹介します。
診療継続の決断
2011年3月の震災と原発事故により、双葉郡の医療は大きな混乱に陥りました。診療を縮小する病院が相次ぐ中、高野病院は「地域に医療を残す」ことを優先し、扉を閉ざすことなく診療を続ける道を選びました。避難が広がり不安が募る状況で、病院が開いていた事実は住民にとって大きな支えとなったでしょう。
インタビューでも「被災直後も診療を続けた病院」と紹介されており、診療を続けた判断は地域医療を守る象徴的な出来事です。診療継続は容易ではありませんが、病院の責任を示した経験は小澤典行理事長が継承後に掲げる運営姿勢にも受け継がれています。
精神科の再開
東日本大震災と原発事故の影響により、高野病院の精神科は一時的に閉鎖を余儀なくされました。しかし、地域で心のケアを求める声は途絶えることなく、2012年には精神科病棟を再開しています。この決断は、避難生活や生活環境の変化によって不安や精神的な負担を抱える人々にとって大きな支えとなりました。
精神科の再開によって、患者本人の治療だけでなく、家族の安心にもつながったと言えるでしょう。精神科の復活は、病院の機能を取り戻すだけでなく地域社会に寄り添い続ける姿勢を示す取り組みでもあります。高野病院が歩んできた震災後の道のりを象徴する出来事のひとつです。
認知症治療病棟への転換
震災後の再建後、2018年に高野病院は精神科病棟の改編に続き、認知症治療病棟も新たに設置しました。
これは震災後の復興期に高齢化が進む地域の状況を踏まえた取り組みです。広野町の高齢化福祉計画によれば、2023年時点で総人口4,639人、そのうち65歳以上が占める割合は33.8%に達しています。年齢構成の推移を見ても、高齢人口は増加し、生産年齢人口は減少を続けており、認知症を含む高齢医療の必要性は年々高まっているのが現状です。
病棟の改編により、患者に対しては専門的かつ長期的なケアが可能となり、家族にとっても継続的に相談できる場が整いました。地域に密着した医療を実現するための具体策として、この病棟転換は大きな意味を持っています。
現在の診療体制
小澤典行理事長のもと、高野病院は地域の医療需要に応えるために多角的な診療体制を整えています。内科・神経内科・消化器内科・老年内科・精神科・リハビリテーション科を備え、幅広い症状に対応できることが特徴です。
また、療養病棟や認知症治療病棟といった入院医療に加え、訪問診療や訪問看護を通じて在宅支援にも注力しています。震災後に歩んできた経験を活かし、患者と家族が安心して生活を続けられる地域密着型の医療を展開しているのです。
ここでは、訪問診療や訪問看護はどのような理由で取り入れられたのか見ていきましょう。
訪問診療
小澤典行理事長は、高齢化が進む地域で安心して暮らせる体制を整えるために訪問診療を重視しています。外来通院が困難な患者に対して医師が自宅を訪れ、内科や精神科を中心に診察、処方を行うことで、住み慣れた生活環境の中で治療を継続できる仕組みを整えました。
広野町では令和5年時点で高齢化率が33.8%に達しており、通院が難しい高齢者が増加しています。こうした現状を踏まえた訪問診療は、在宅医療の基盤を支える役割が大きいといえます。
小澤典行理事長が掲げる「地域に必要とされる病院であり続ける」という理念は、訪問診療にも表れており、地域密着型医療の一環として位置付けられています。
訪問看護
小澤典行理事長の方針のもと、高野病院では在宅支援の一環として訪問看護も行っています。看護師が自宅を訪問し、体調のチェックや服薬状況の確認、療養上の相談など、患者が家庭で安心して生活を続けられるための支援です。訪問診療と連携しながら、医師だけでは担えない細かなケアを提供できるのが特徴です。
また、家族にとっても専門的なサポートを受けられることで負担が軽減され、介護の継続に前向きな姿勢を保ちやすくなります。
小澤典行理事長が大切にしている「地域に必要とされる病院」という理念は、こうした訪問看護の取り組みにも表れており、地域の暮らしを支える基盤づくりにつながっているといえるでしょう。
小澤典行理事長の取り組み姿勢
小澤典行理事長は、災害を経た経験を踏まえ、地域医療を長期的に支えるための病院運営に力を注いでいます。その姿勢は診療や医療サービスの質を高める取り組みや、制度改革への柔軟な対応といった経営面での工夫にも及んでいます。
ここでは、地域に根差した病院を守るために、どのような質を高め、経営を維持してきたのかを見ていきましょう。
医療サービスの向上
小澤典行理事長は、医療サービスを着実に向上させる取り組みを続けています。高野病院では患者の声を重視し、診療環境の改善や設備の整備を進めることで、より安心して治療を受けられる場を整えています。
また、医療スタッフの研修や教育体制を強化し、専門性の向上とチーム医療の充実を実現することで、一人ひとりに寄り添った医療を提供できる仕組みです。
このような取り組みは、患者にとっての信頼感につながるだけでなく、社員がやりがいを持って働ける環境づくりにも直結しています。
制度対応と経営改革
医療制度の変化に対応しながら病院経営を進めているのも小澤理事長の強みです。診療報酬制度の改定や医療資源の制約といった課題に対し、限られた資源を効率的に活用しながら持続可能な体制を築いてきました。
さらに、地域の実情に合わせて病棟の機能を見直すなど、現場に合わせた柔軟な改革を行うことで、経営の安定と地域医療の維持を両立させている点が特徴です。
地域の期待に応えるための制度対応と改革は、今後の病院運営にとっても重要な柱となるでしょう。
まとめ
小澤典行理事長が率いる高野病院は、震災を経ても地域に根ざした医療を守り続けてきました。精神科の再開や認知症治療病棟の設置、訪問診療や訪問看護の展開など地域のニーズに合わせた柔軟な体制を整えてきた点が特徴です。
さらには、サービスの質を高める取り組みや制度改革への対応を通じて、長期的に持続可能な病院経営を実現しています。これらの歩みは「地域に必要とされる病院であり続ける」という理念の体現であり、今後も地域医療を支える拠点としての役割を果たし続けるでしょう。
